銅冠建安公司通過(guò)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決基層的困難事煩心事、職工群眾的急難愁盼事，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
該公司各黨支部開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，建立了“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目清單。鋼構(gòu)公司通過(guò)討論研究制定新的勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞保用品發(fā)放，滿(mǎn)足一線(xiàn)員工更換頻率和使用需求，在原有基礎(chǔ)上每月增加6000元專(zhuān)門(mén)用于采購(gòu)職工所需的勞保用品；尋購(gòu)新的高質(zhì)量產(chǎn)品替代原防護(hù)用品，減少更換頻次。工人工作服由原來(lái)的每年2套增至3套，每年防毒面具1副增至2副；5月份一次性投入4800元，用于購(gòu)置新的桌椅，將職工餐廳破舊桌椅全部更換一新，進(jìn)一步改善了員工就餐環(huán)境。安裝公司為項(xiàng)目夜間值班人員解決盒飯、通勤保障問(wèn)題，全力配合金冠渣選項(xiàng)目做好各項(xiàng)后勤保障工作。商品混凝土公司添置了衣物柜、茶水柜及工具柜，并設(shè)定專(zhuān)人清掃，保持休息室清潔衛(wèi)生，改善駕駛員休息環(huán)境；針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的“出行難”問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)廠區(qū)道路的集中治理，修繕廠區(qū)道路、定時(shí)噴灑、種植花草樹(shù)木、及時(shí)清理雜草雜物等工作，有效改善并美化了職工生產(chǎn)、辦公及生活環(huán)境，并及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，將到年限的裝載機(jī)按相關(guān)要求合規(guī)報(bào)廢，置換三臺(tái)新的混凝土輸送泵，大幅度提高了工作效率、產(chǎn)能及設(shè)備利用率，解決了作業(yè)人員存在的“你急、設(shè)備不急”的工作煩惱。建材公司在停車(chē)場(chǎng)搭建簡(jiǎn)易停車(chē)棚，解決夏季職工車(chē)輛遮陽(yáng)問(wèn)題。工程服務(wù)黨支部及時(shí)為矸石項(xiàng)目部、租賃站職工休息室原有空調(diào)進(jìn)行維修或加裝空調(diào)。第一建筑工程事業(yè)部為解決一線(xiàn)班組員工中午就餐困難問(wèn)題，通過(guò)購(gòu)置冰箱、微波爐等基礎(chǔ)小家電，努力打造公司“家文化”。同時(shí)為冶化及渣選項(xiàng)目部送桶裝純凈水上門(mén)，解決沒(méi)有飲用水源、喝水困難的問(wèn)題。第二建筑工程事業(yè)部一方面為離銅的金磊項(xiàng)目部聘用專(zhuān)業(yè)后勤人員保障現(xiàn)場(chǎng)后勤工作，另一方面添置羽毛球等活動(dòng)器材，豐富員工業(yè)余文化生活，提高職工滿(mǎn)意度和歸屬感。電控設(shè)備廠針對(duì)職工反映的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度慢的問(wèn)題，通過(guò)壓實(shí)報(bào)銷(xiāo)工作的責(zé)任，優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)工作流程，大幅度提高了報(bào)銷(xiāo)工作效率，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，確保職工準(zhǔn)時(shí)拿到報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。海外厄瓜多爾分公司制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用工余時(shí)間開(kāi)展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決好職工技能培訓(xùn)問(wèn)題；開(kāi)展職工困難幫扶，關(guān)注職工身體和心理健康。
6月26日發(fā)表于銅陵有色報(bào)
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